“积极管理(li)你的核心(xin)业(ye)务,这真(zhen)是(shi)一剂难吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表(biao)示,虽然底特律汽车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的经(jing)营方(fang)式,但美(mei)国电动汽车领(ling)导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的(de)底特(te)律汽车(che)制造商相比(bi),特斯(si)拉在(zai)电动(dong)汽车零部件(jian)方(fang)面拥有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优(you)势,这有助于该公司在中(zhong)国(guo)市(shi)场(chang)的(de)发展,使其有(you)“更大的(de)发展(zhan)空间(jian)”。(汪品植)
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