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并(bing)不是想拒绝(jue)科学，管理体系严(yan)密(mi)、营销(xiao)手段创(chuang)新，的(de)确是(shi)好(hao)事。但(dan)是作(zuo)为企(qi)业中人深知作(zuo)为(wei)管理者(zhe)使(shi)命是创(chuang)造(zao)利润，使(shi)效益最大化――作管理不是吟诗、作画写(xie)文章。商(shang)场上(shang)只能以成(cheng)败论(lun)英雄。所(suo)以一切从自身企(qi)业(ye)实际出发(fa)，依据企(qi)业(ye)目前的规模(mo)人员素质和管(guan)理现状，设计(ji)它可以承受(shou)的管理(li)体系，推出直奔目(mu)标的市(shi)场动作，然后一丝不苟的刻(ke)画划执行效(xiao)果(guo)，才是(shi)企业中人的本分。学学少(shao)林武(wu)僧(seng)，扎扎实时实(shi)的冲拳、踢腿、练基本功。等把演(yan)武场的青砖(zhuan)地面踩出(chu)个大(da)坑来，武学修(xiu)为也自(zi)达大成之境，否则(ze)自己内(nei)功不济(ji)就急着练七伤拳，只怕不等功成(cheng)先吐血而亡了。