离职率的降低(di),不(bu)仅(jin)仅是靠薪水,大多数国际知名的企业,员工待遇(yu)并不比一些地方企业(ye)高,管(guan)理(li)却更严,工作压力更重,但(dan)似乎(hu)员工们(men)总能忍(ren)受(shou)这种种遗憾(han)和公(gong)司和睦相(xiang)处,为什(shi)么?先进的培(pei)训,科(ke)学的管(guan)理制(zhi)度(du),强大的品牌力(li)和企业文(wen)化的支持,都是(shi)使(shi)员工留下的诱因,虽然这种企(qi)业(ye)的员工大多在(zai)抱着一种学习的(de)态度(du)去工作(zuo),期望早点毕业(ye)凭借在(zai)这里积累的实力(li)去(qu)另觅佳机,但至少从客观(guan)上讲(jiang),企(qi)业用软(ruan)指标(biao)留(liu)住了优秀的员(yuan)工队伍,节省了(le)人力(li)成本(ben),不(bu)失(shi)为成功之(zhi)举。
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