“积极管理你的核心(xin)业务,这真是一剂难(nan)吃(chi)的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦的工(gong)作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思考在(zai)中国的(de)经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略(lue)有不同,与(yu)传统的(de)底特律汽车(che)制(zhi)造商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽(qi)车(che)零部(bu)件方面拥有(you)大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本(ben)优(you)势,这(zhe)有助(zhu)于(yu)该(gai)公司在中国市场的发展(zhan),使其有“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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