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一个企业组织中的成(cheng)员，一旦(dan)被(bei)派(pai)任某(mou)项特殊职(zhi)务(wu)去执行(hang)一项(xiang)重要任务(wu)时，整个机构就(jiu)会生气(qi)盎(ang)然。所以，现代(dai)监督人员大(da)部分(fen)时间(jian)都花在自(zi)己如(ru)何保(bao)持(chi)组织内(nei)高度工(gong)作效率(lv)上(shang)面(mian)。特别是在技术不足的部门，经理人(ren)员尤其要调动一切积极因素以(yi)使工(gong)作符合自己的(de)目标，同时又符合整个(ge)机构的目(mu)标。从研究结果(guo)中，我们发(fa)现部(bu)属(shu)的工作绩效(xiao)大半靠监(jian)督(du)人员的激励，因(yin)此，监督(du)人(ren)员要(yao)能为(wei)部(bu)门制造良好的(de)工作环境，提供(gong)升迁机会以(yi)及其他能吸引具(ju)有发展潜力(li)的部(bu)属和良好工作绩效的条件。