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所有这三(san)类战术都可以在挑战(zhan)发生之前(qian)和(he)挑战(zhan)开始(shi)进行时使用。然而，一(yi)旦(dan)挑战已经开(kai)始，公司就不仅要考虑自(zi)己相(xiang)对于挑(tiao)战者的地位，而(er)且要考虑采取什么(me)样的(de)行为可以(yi)抑制挑战者或(huo)鼓励别的(de)对手。对(dui)防御战术的(de)投(tou)资不能(neng)也不应(ying)当用传(chuan)统的短期盈利指标来衡(heng)量。因为那(na)样做忽视(shi)了防(fang)御投(tou)资的目(mu)标，而阻止(zhi)挑(tiao)战者的(de)行动是(shi)有意减(jian)少短期利润率以(yi)确(que)保长期利润率(lv)。