一(yi)个领(ling)导者能力(li)的强弱,关键是在于他是否能够得到同伴(ban)的合作,刺激(ji)他们(men)为你贡献(xian)意见,并能(neng)从中听取这(zhe)些意见,从中得到益处。美(mei)国的钢铁公(gong)司(si)总经(jing)理加利曾经说(shuo)过:"我乐于听取别(bie)人的意见,尤其喜欢(huan)听(ting)反面(mian)意见,在这(zhe)一点超过别人很(hen)多(duo)。"你(ni)不(bu)要(yao)认(ren)为(wei)作为一个(ge)领(ling)导应该(gai)摆摆架(jia)子(zi),认(ren)为一个人能(neng)干就不要别人的帮(bang)助,不听别人的(de)话。要知道(dao),你可(ke)以(yi)无偿地从四周(zhou)许多人那里得(de)到帮(bang)助,如果你蔑视(shi)了此(ci)种机会(hui),结果肯定是(shi)自己损失多多(duo)。那(na)你也就算不(bu)上(shang)一个称职(zhi)的管理(li)者了。
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