“积极管理你(ni)的核心业务,这真是一剂难(nan)吃的药(yao)。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽(sui)然(ran)底特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要(yao)重新思考在中国的经(jing)营(ying)方式,但美国电(dian)动(dong)汽车领(ling)导者(zhe)特斯拉的情况略有(you)不同,与传统的底特(te)律汽车制造商相比,特斯拉在电动汽车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司在(zai)中国(guo)市(shi)场的发展(zhan),使(shi)其有(you)“更大(da)的(de)发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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