一(yi)个(ge)单(dan)位的领导者要把自己(ji)的单位搞(gao)好,必然(ran)要(yao)向(xiang)自己的下(xia)属提出许多(duo)具体(ti)的要求,制订具体的(de)行(hang)为(wei)规范,要使(shi)每个下属遵守这些行为(wei)规范,达到这些要(yao)求,办法很(hen)多,而最根本的就(jiu)是:凡是(shi)要求下属(shu)做到的,自己首先做到,举个小(xiao)小的(de)例子:要求下(xia)属(shu)上班,开会不迟到,领导(dao)者自己(ji)首(shou)先(xian)要按时到,如(ru)果自(zi)己(ji)迟到了,就没有资(zi)格批(pi)评(ping)迟到(dao)的下属(shu)了。日本丰田技研工(gong)业(ye)总公司的创始人和总经(jing)理本田宗一郎就是"身(shen)教重(chong)于(yu)言教"的一(yi)个很(hen)好的例子。
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