“积极管理你的(de)核(he)心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难(nan)吃的药。我(wo)们有(you)很多(duo)艰苦的(de)工(gong)作要做。”墨菲(fei)表(biao)示,虽然底特律(lv)汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国电(dian)动汽车领导(dao)者特斯(si)拉(la)的情况(kuang)略有不(bu)同,与(yu)传统的底特律汽车制(zhi)造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助(zhu)于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更大的(de)发展空间”。(汪品(pin)植)
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