主管的价值就是怎样充分调动(dong)自己部属的人力(li)资(zi)源,使他(ta)们更(geng)好地为企(qi)业(ye)服务(wu),针(zhen)对客户异议中(zhong)的常见问题、敏感问(wen)题召开销售人员(yuan)讨(tao)论(lun)会(hui)总结(jie)每(mei)个员工的智慧,组织(zhi)标(biao)准回答话术让大家(jia)学习,对(dui)老员(yuan)工而(er)言,了解同(tong)事的(de)经验能使(shi)他(ta)进一步提高(gao);对新员工而言(yan),他有可能照本(ben)宣科去背诵,但(dan)这总比他毫无经验、毫无准备遇到客户提问张(zhang)口(kou)结舌好(hao)得(de)多,时间(jian)长了(le)他(ta)自己就会(hui)摆脱教案,讲出(chu)自己(ji)的特色(se)来。
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