“积(ji)极管(guan)理你的核心业务,这真是(shi)一剂(ji)难吃的药。我(wo)们(men)有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表(biao)示,虽然底特(te)律汽(qi)车制造商需(xu)要重(chong)新思(si)考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电动汽(qi)车领导者特斯拉的情况略有(you)不同(tong),与传统的(de)底特(te)律汽车制(zhi)造商相比,特斯(si)拉在电动汽车零(ling)部件(jian)方面拥有大(da)约1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势(shi),这有助于该(gai)公司在(zai)中国市场的发展,使其有(you)“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品植(zhi))
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