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他必(bi)须能利用现代有系(xi)统的(de)各种技术(shu)来(lai)建立(li)健全(quan)的组织。从前，经理(li)人员(yuan)只凭个人本(ben)身的(de)修养(yang)与观念(nian)去进行组织工作(zuo)，但(dan)是今(jin)天，他却有各种现代化系统化(hua)的(de)技术可(ke)资(zi)利(li)用，一个懂得如何运用这些(xie)技术的监(jian)督人，才能建立起完善的(de)组织，也惟有(you)这(zhe)样，才不致(zhi)因起初计(ji)划的草率而(er)导致后来(lai)不(bu)断的修改。完善的组织，一方面可增(zeng)加生(sheng)产(chan)，同(tong)时(shi)也可减少工作环境中的混淆。一(yi)个经(jing)理(li)人或监(jian)督(du)人须能确(que)定(ding)必须完成的工(gong)作(zuo)，把零杂的工作(zuo)归类，再分成可由个人(ren)独立完成(cheng)的工作单元，然后决定哪些部分该由自(zi)己处(chu)理，哪些部分该由(you)部(bu)属(shu)处理。组织不过是确定及(ji)编配(pei)要(yao)做的工作，规定及授(shou)权，使部属有(you)效的工作以完成(cheng)其任务(wu)的一种(zhong)过程而已。