现代(dai)的经理人员都致力于系(xi)统制度的建(jian)立,希(xi)望借此(ci)与企业组织(zhi)内各部门保持密切的联系,这样,一旦出了差错,便可(ke)立(li)即改正。通(tong)常,高阶层(ceng)的(de)管理系统(tong)均由专家(jia)设(she)计,但是经理(li)人(ren)员(yuan)仍需决定(ding)他所需要知道的事(shi),以便专家依据(ju)他的需要(yao)来(lai)设计(ji)管理系统。监督人(ren)员也须(xu)先决定哪些资料是(shi)他所需要的,以(yi)作为考(kao)核工作(zuo)绩(ji)效(xiao)及配合进(jin)度的依(yi)据,并以(yi)此了(le)解(jie)人员、设备、补给和输(shu)出或生产的最新(xin)情况。此外,他还应(ying)订下一种有关成本(ben)、品质及生(sheng)产(chan)的标准(zhun),作为(wei)个人工(gong)作(zuo)的准绳,并(bing)实施内部必要的检讨(tao)等(deng),这些都是一(yi)个监督人要了解组织内一切事(shi)情(qing)的(de)必要(yao)措施(shi)。
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