“积极管(guan)理你的核心业务,这真是一剂难吃(chi)的药。我们(men)有(you)很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲(fei)表示(shi),虽(sui)然底特(te)律汽车制(zhi)造商需(xu)要重新思(si)考在中国(guo)的经(jing)营方式,但美国(guo)电动汽车领导(dao)者特斯拉的情况略有不同(tong),与传统的底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉在电(dian)动汽车(che)零部件方面拥(yong)有大(da)约1.7万美元的(de)成本(ben)优势,这有助(zhu)于该公司在中国市(shi)场的发(fa)展(zhan),使其(qi)有“更(geng)大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植(zhi))
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