“积极管理你的核心业务,这真是一剂(ji)难吃的(de)药。我(wo)们有很多(duo)艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车(che)制造商需要重(chong)新思考在中(zhong)国的经营方式(shi),但(dan)美国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的(de)情况略有(you)不同,与传统的底特律(lv)汽(qi)车制造商相比,特斯拉(la)在电动(dong)汽(qi)车零部件方(fang)面拥有大(da)约1.7万美元的成本优势(shi),这有(you)助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国市(shi)场的发展,使(shi)其(qi)有(you)“更大的(de)发(fa)展(zhan)空间”。(汪品植)
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