注:管理的基本手段是检核,检核的(de)前提是主管(guan)清(qing)楚(chu)下属每天的工作内容。这套表可(ke)以(yi)使主管(guan)知道业(ye)代昨(zuo)天干了什么、拜访了那(na)些客户、几点去的、订(ding)货(huo)多少、存货多(duo)少、赠(zeng)品多少、全天销量、拜访客户数、成交(jiao)点、成(cheng)交(jiao)率等关(guan)键指(zhi)标。在此基础上主管才可能对其昨日工作进行检查(cha)回访。了解其订(ding)单、赠(zeng)品(pin)、拜(bai)访时间、成(cheng)交率等资讯提供的真(zhen)实性,避免(mian)脱岗、漏访、假单、侵吞(tun)赠(zeng)品,报假数(shu)据等现象出现。对(dui)于每日(ri)工(gong)作(zuo)不能完全规律(lv)的(de)业代(dai)来(lai)讲(jiang)(工作变动较大,不(bu)能(neng)完全按线(xian)路进行(hang)计划拜访,常需(xu)应付(fu)突发事件(jian),如外埠(bu)业(ye)代、超市(shi)业代)应该(gai)再(zai)补充(chong)一张周/日行(hang)程(cheng)计划表,向(xiang)主管及时(shi)汇报自己的行(hang)动(dong)计(ji)划(hua)变更,使主管(guan)了解自己每(mei)天的工作内容(rong),便(bian)于检核。
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