虽然(ran)制定短期目标(biao)一直是经营的(de)主要策略,但是(shi)大家仍(reng)然不太懂得如何(he)制定(ding)目标。著名成功学家希尔认为,"短期目标"是一种独(du)特的工具(ju),它是(shi)意义和(he)行动(dong)的桥(qiao)梁。它(ta)捉住你热切(qie)的期望,把它(ta)们变成计划(hua)的原(yuan)料(liao)。短期目标界定什(shi)么重要(yao),什(shi)么不(bu)重要,而(er)且(qie)它使我们(men)集中力量(liang)努力完成每一阶段的目(mu)标。短期目标是动(dong)用人力去完成(cheng)特殊结果的基本工(gong)具。希尔(er)说:"制定短期目标,正(zheng)是(shi)对慢(man)工出(chu)细(xi)活这(zhe)一铁律的印证(zheng)。"由(you)于工作堆(dui)积如山,非得(de)马上动手,否(fou)则赶不完,于是有人竖(shu)立了一个牌子,提(ti)醒自己:"现在就(jiu)做!"其实(shi),匆匆忙忙(mang)不见(jian)得能够把事(shi)情(qing)办好,最好(hao)还是(shi)先坐(zuo)下来,养养神,放松情绪。能(neng)够(gou)想一想(xiang)智者(zhe)的想法,就更有好处(chu)。希(xi)尔(er)劝导人们说(shuo):"有短(duan)期目(mu)标的人,比(bi)轻率(lv)行事的人更明(ming)智。"
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