“积极管(guan)理你的(de)核心业(ye)务,这(zhe)真是一剂难吃(chi)的药(yao)。我(wo)们(men)有很多(duo)艰苦的工作要做(zuo)。”墨(mo)菲表示,虽然底(di)特律(lv)汽车(che)制造商需(xu)要重新思(si)考在中国的经营方式,但美国电动汽(qi)车领导者(zhe)特斯拉(la)的情况(kuang)略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商相比,特斯(si)拉在电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有(you)大约(yue)1.7万美元(yuan)的成(cheng)本优势,这(zhe)有助于该(gai)公司(si)在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其(qi)有“更(geng)大的(de)发展空间(jian)”。(汪品(pin)植)
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