作(zuo)为(wei)下属,他总是(shi)对自己(ji)的上(shang)司有一(yi)种依赖的心理,而(er)这种依(yi)赖(lai)心理视领导者(zhe)的成(cheng)功于否又可(ke)以(yi)产生(sheng)两种截然相(xiang)反的(de)效果。一个开诚布公,心胸(xiong)坦『荡』的上司,他总会把自(zi)己(ji)的真实(shi)想法,真实感受(shou)传(chuan)达给下属的,包括对好(hao)员工(gong)的鼓励(li)和(he)对不好员工的批评。同(tong)时,他也会对自己时常反省,在(zai)下属(shu)中进(jin)行深刻(ke)地检讨,对自(zi)己的错误及工作中的(de)失误(wu)勇于(yu)承(cheng)认,并与(yu)下(xia)属共同(tong)找出(chu)产生(sheng)这种错误或失误(wu)的原因,从(cong)而找到解决问题的办法。这样(yang)的上司才能真正(zheng)打动下(xia)属(shu),引(yin)起下属发(fa)自内心(xin)的崇敬与(yu)赞(zan)美。在这样的氛(fen)围下,下(xia)属之间(jian)也会以自(zi)己的上(shang)司为榜样,积(ji)极开展批评与(yu)自(zi)我批评,从而形(xing)成(cheng)一个富(fu)有战斗力的团(tuan)结统一的实体。大家齐心协力,工(gong)作肯(ken)定(ding)会在不(bu)断地解决(jue)问题的过程中得以进展。相反(fan),如(ru)果这个上司急(ji)功(gong)近(jin)利,猜疑心特别(bie)重(chong),又不屑于与自己的下属进行坦诚的交流,那么,他得到的回报(bao)是(shi)可(ke)想而(er)知(zhi)的(de),试想想(xiang),如果(guo)你(ni)的(de)上(shang)司总是欺上瞒下,把工作中的责任推卸得一干二净,对下属永远都抱有一种应付(fu)的心(xin)理,处(chu)处显示(shi)出自(zi)己高人(ren)一等(deng)的地位,而且不虚心听取各(ge)方(fang)面的(de)意见,那你会怎么(me)看他(ta)?你还会(hui)为他卖(mai)力(li)工(gong)作(zuo)吗(ma)?我想(xiang)你是(shi)不会的。就你一个下(xia)属对他这样(yang)看还无所谓,如果所有的下属(shu)都这(zhe)样看他(ta),那他所领导的这个(ge)团体(ti)将会变(bian)成什(shi)么样子?组(zu)织(zhi)涣(huan)散,尔虞我诈,虚情假意,人(ren)与(yu)人之间(jian)冷漠,我行我素,大家(jia)各自心怀鬼胎,想方设法少劳多得(de),那这还叫(jiao)一个团(tuan)体吗?它(ta)还有(you)什么(me)存在(zai)的价(jia)值呢?归根结底(di),还是领(ling)导无(wu)方,因为下(xia)属都是看着领导(dao)行事的,这样的领(ling)导要(yao)想赢得(de)下(xia)属的赞美(mei)简直(zhi)比(bi)登(deng)天还难。
Copyright © 2008-2018