“积极管理你的核心(xin)业务(wu),这真是(shi)一剂难(nan)吃的药。我们(men)有很多艰苦的工作(zuo)要做。”墨(mo)菲表示,虽然(ran)底特律(lv)汽车制造商需(xu)要(yao)重(chong)新思考在(zai)中国的经营方式,但美国电(dian)动汽车领导者特(te)斯拉的(de)情况(kuang)略有(you)不同(tong),与传统的底(di)特律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零(ling)部件方(fang)面拥有大约1.7万美(mei)元的成本优势,这有助于(yu)该公司在中(zhong)国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的发展(zhan)空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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