赞美下属时,语言当然不(bu)可温(wen)香,要(yao)具备应有的热度(du)。如果他任意贬低下(xia)属的(de)优点(dian)或成就(jiu),那(na)么就会打消(xiao)他的积极『性』,影响今后(hou)工作中的(de)态度。但是不适(shi)当(dang)地拔高了下(xia)属的成就,人为地加上成就本(ben)身不具(ju)有的(de)价值(zhi),意义,甚至流于俗气的(de)夸捧(peng),那么也会产生不良(liang)影响。会使受(shou)到称赞的人产生盲目(mu)自(zi)大的心理,误以为自己确有那样的(de)成就(jiu),从而坠入"只见树木,不见森(sen)林(lin)"的『迷(mi)』雾之中,泯(min)灭(mie)了发愤图强(qiang),努力(li)开拓的意识。其次,会造成其(qi)他(ta)下(xia)属的心理失衡(heng),人(ren)们崇拜的是真正的(de)榜样(yang),而(er)不是人(ren)为塑造的"泥(ni)像"。对于(yu)名不(bu)副实的(de)"典(dian)型",人(ren)们会由(you)不服气到猜(cai)疑(yi),甚(shen)至讨厌,怀疑他是否给(gei)领导行贿?她(ta)是否(fou)跟(gen)领导有一腿(tui)?这样(yang)不但起不到应有(you)的(de)示范作用,反而会离(li)散下属之间的凝聚(ju)力。甚(shen)至还会给领(ling)导(dao)增添许(xu)多(duo)不必要的烦(fan)恼。
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