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中国(guo)最(zui)大的(de)民营企业四川希望集团的老总刘永好兄弟在(zai)管理中施(shi)行的"压(ya)力原(yuan)则"就(jiu)是(shi)一个(ge)典型的例子。希望集(ji)团在全国各地(di)的(de)分公司的(de)经理都不(bu)任用饲料行业的(de)人士，而是用(yong)一些外行(hang)。这不符合一般用人准则。但是希望(wang)集团(tuan)的(de)成(cheng)功大(da)家都有目(mu)共睹。据刘永好(hao)兄(xiong)弟解(jie)释说，只(zhi)要充分对外行人(ren)士信(xin)任，他(ta)们(men)就马上会(hui)变成内行人士(shi)，而且会融入新(xin)的(de)管(guan)理(li)模式(shi)，取得(de)比饲料行业(ye)行内人物(wu)更大的成就(jiu)。