“积极管理你(ni)的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂(ji)难吃(chi)的(de)药。我们有(you)很多艰苦的工作要(yao)做(zuo)。”墨菲表示(shi),虽然底特律汽车制造商(shang)需要重(chong)新(xin)思(si)考在(zai)中国的(de)经(jing)营方式,但美国电(dian)动汽(qi)车领导(dao)者特斯拉的情况(kuang)略(lue)有不同(tong),与(yu)传统的底特(te)律汽车制造(zao)商相(xiang)比,特(te)斯拉在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万(wan)美(mei)元的成本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该(gai)公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的(de)发展(zhan),使其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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