一个领(ling)导者能力(li)的(de)强弱,关键(jian)是在(zai)于他(ta)是否(fou)能够(gou)得(de)到同伴的合(he)作,刺激他们为你(ni)贡献(xian)意见,并(bing)能从中听取(qu)这些(xie)意见(jian),从中得到益处。美国(guo)的钢(gang)铁公司总经(jing)理(li)加利曾(ceng)经说过:"我乐于(yu)听(ting)取别人的(de)意见,尤其(qi)喜(xi)欢听(ting)反面意见(jian),在(zai)这一点超过别人很(hen)多。"你(ni)不要认为作为一个(ge)领(ling)导应该摆摆架子,认(ren)为(wei)一个人(ren)能干就不(bu)要别人的帮(bang)助,不(bu)听别人的话。要知道,你可以无偿地从(cong)四周许多人(ren)那里得到帮(bang)助,如果(guo)你蔑(mie)视了此(ci)种机会,结果(guo)肯定是自己损失(shi)多多。那你也就算不上一个称职的管理(li)者了(le)。
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