“积极管理你(ni)的核心业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很(hen)多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲(fei)表示,虽然(ran)底特律汽(qi)车制造商需要重新(xin)思考在(zai)中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动(dong)汽车领导者特斯(si)拉的(de)情况略有(you)不同,与传统(tong)的底特律汽车制造(zao)商(shang)相(xiang)比(bi),特(te)斯拉在电动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美元的成(cheng)本优(you)势,这(zhe)有助于(yu)该公(gong)司(si)在中国市(shi)场的发展,使其有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪(wang)品(pin)植)
Copyright © 2008-2018