如果当初(chu)不管朋友如(ru)何劝(quan)诱(you)也(ye)不为所(suo)动,而判(pan)断(duan)出月前(qian)的工作非(fei)常适合(he)他,那(na)么(me)他也就不会有(you)今天惨败的下(xia)场。总经理(li)在习俗观念里(li),的(de)确是崇高的职(zhi)位,收入颇丰,但是总经理有总的职责,自己能否胜(sheng)任,必(bi)须(xu)事先(xian)仔(zai)细考虑,斟酌再三(san),然而他丝(si)毫没有(you)衡量自(zi)己(ji)的条件是否合格,盲目地(di)听从他(ta)人逞一(yi)时(shi)之恰恰接下工作,结果(guo)难(nan)免失败。像这种例子,实(shi)在(zai)是屡见不鲜,不足(zu)为(wei)奇了。
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