“积极(ji)管(guan)理你的核心(xin)业务,这(zhe)真是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药。我(wo)们有很多艰苦(ku)的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然(ran)底(di)特律汽车制造商(shang)需要(yao)重(chong)新思考(kao)在中国的(de)经营方式,但美(mei)国(guo)电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有不同,与传统的(de)底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商相比,特(te)斯拉(la)在电(dian)动汽车零部件方面拥有大(da)约(yue)1.7万(wan)美(mei)元的成(cheng)本优势(shi),这有(you)助于(yu)该公司在(zai)中(zhong)国市场的发展,使其有(you)“更大的发展空间”。(汪(wang)品植)
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