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首先谈(tan)一谈(tan)"疑(yi)人不用(yong)"。在现代社会里，"走后门"之风(feng)盛(sheng)行，什么七大(da)姑(gu)、八大姨，只要(yao)有一点关(guan)系，都能(neng)被(bei)拉到这个(ge)关(guan)系网里(li)。然(ran)后通过(guo)一(yi)层层的关系(xi)，将自(zi)己熟人安『插』到另一个熟人的部门。这时，对(dui)这个部门的负责人就是一种考验，处理不(bu)当将会影响到自(zi)己和下属的关系，甚(shen)而影响到整个工(gong)作。凡是(shi)这些托后(hou)门找工作的人(ren)，往(wang)往都是庸才，没有(you)很(hen)强的工作(zuo)能力，否则就不会求爷(ye)爷告『奶』『奶』了。因此，部门主管应(ying)该(gai)采取(qu)审慎(shen)的态度，不(bu)要(yao)放(fang)不下面子(zi)，对介绍来的人要(yao)进(jin)行(hang)彻底(di)的调(diao)查，看他(ta)是否能胜任工作(zuo)，如果这个(ge)人还是有一技(ji)之长的(de)，那参加到这个工作团(tuan)体(ti)当中，原有的工作(zuo)人(ren)员不(bu)会有什么异议的。可是，如果这个人无才无能，却身居要职，况且又是通(tong)过不光彩的(de)途(tu)径进(jin)来的，那原有(you)的工作人员就(jiu)不免(mian)要心里(li)嘀(di)咕开(kai)了，这样的事(shi)情轮到谁头上谁(shui)都(dou)会(hui)不满的。大(da)家不仅对(dui)这个"不(bu)速之(zhi)客"有(you)看法，更重要的是对"引狼入(ru)室"之人(ren)不满。试想(xiang)，如果在(zai)这样的气氛下分配工(gong)作，又有谁(shui)去好好干(gan)呢(ne)?大家都(dou)会这样想：哼，凭(ping)什(shi)么我要那么卖力(li)去做(zuo)，大家都拿一样的工(gong)资(zi)，人家每(mei)天照(zhao)样混，还不是一(yi)样。这不(bu)仅挫伤了员工(gong)的积极『性(xing)』，而且(qie)破(po)坏了单位的疑聚力、向心力，还(hai)有可能在内部(bu)形成帮派(pai)集团，给(gei)单位工作(zuo)的进展带来很(hen)大(da)阻(zu)力。