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一个领导者能力的强弱，关键是在于他是否(fou)能够得到(dao)同伴的合作(zuo)，刺(ci)激他(ta)们为你贡献意见，并(bing)能(neng)从(cong)中听(ting)取这(zhe)些意见，从(cong)中(zhong)得(de)到(dao)益(yi)处(chu)。美国的钢(gang)铁公(gong)司(si)总经(jing)理加利曾经(jing)说过："我乐(le)于(yu)听取别人的意见(jian)，尤其喜欢听反面(mian)意见，在(zai)这一点超过别人很多。"你(ni)不(bu)要认为(wei)作为一个领导应该摆摆架(jia)子，认为一个人能干(gan)就不要别人的帮助，不(bu)听别人的(de)话。要知道，你可以无偿地从四(si)周许多人那(na)里(li)得到帮助，如(ru)果你蔑(mie)视了此(ci)种机(ji)会，结果(guo)肯定是自己(ji)损(sun)失多(duo)多。那你也就(jiu)算不上(shang)一(yi)个(ge)称(cheng)职的管(guan)理者了。