“积极管(guan)理你的核(he)心业务,这真是一剂(ji)难(nan)吃的(de)药(yao)。我(wo)们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨(mo)菲表(biao)示,虽(sui)然底特(te)律汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思(si)考在中国的经营方式,但美国电动汽车领(ling)导者特斯拉的情况略有(you)不同,与(yu)传统(tong)的底特律(lv)汽车(che)制造(zao)商(shang)相比(bi),特(te)斯拉在电动汽(qi)车零部(bu)件方面拥有大约1.7万美元的成本(ben)优势(shi),这有助于该公(gong)司在中(zhong)国(guo)市场的发展,使其有“更大(da)的(de)发展空(kong)间”。(汪品植)
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