一个(ge)领导者能力(li)的强弱,关(guan)键是在于他是否能够(gou)得到同伴的(de)合作(zuo),刺激(ji)他(ta)们为你贡献意见,并(bing)能从(cong)中听(ting)取(qu)这些意见,从(cong)中得(de)到益处。美(mei)国的(de)钢铁公司总经理(li)加(jia)利曾经(jing)说(shuo)过(guo):"我(wo)乐于听取别人的意(yi)见,尤其喜(xi)欢听反面意(yi)见,在这(zhe)一点超过别人很(hen)多。"你(ni)不要认为作为一个领导应该(gai)摆摆架子,认为一个人能干就(jiu)不(bu)要别(bie)人的(de)帮(bang)助,不听(ting)别人的话。要(yao)知道,你可以无偿地从四周(zhou)许(xu)多人(ren)那里得到帮助(zhu),如(ru)果你蔑(mie)视了(le)此(ci)种机会,结果肯定(ding)是自己(ji)损失多多。那(na)你也(ye)就算(suan)不(bu)上一个称(cheng)职的管理者了。
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