“积极(ji)管理(li)你的核心业务,这真是一(yi)剂(ji)难吃的(de)药(yao)。我们有很(hen)多艰(jian)苦的工作要做。”墨(mo)菲表示(shi),虽(sui)然底特律汽(qi)车制造商(shang)需要重新思考在(zai)中国的经营方式,但(dan)美(mei)国电(dian)动汽(qi)车(che)领导(dao)者特斯拉的情况略(lue)有(you)不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相(xiang)比(bi),特斯(si)拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大约(yue)1.7万美元的(de)成(cheng)本(ben)优势,这有(you)助于该公司在中国市场的发展,使其(qi)有(you)“更大的(de)发展空间(jian)”。(汪品植)
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