5.放权让部属(shu)们各司其(qi)职去(qu)工(gong)作,同(tong)时(shi)加大培训力度(du),密切关注事(shi)态发展(zhan),多(duo)沟通、多鼓励(li),初期也许会出现(xian)庇漏,但只要不(bu)是(shi)工作态度问题,且结(jie)果无伤大雅,最好少(shao)斥责,多(duo)在事(shi)后的(de)培(pei)训、检点、沟通(tong)上下功夫,使其感到足(zu)够(gou)的自(zi)主空间,从(cong)而(er)真正激发其责任心、成就感(gan)和积极性。
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