“积极管理你的核心业务,这(zhe)真(zhen)是一剂难吃(chi)的(de)药。我们有很多艰苦的工作要做(zuo)。”墨菲表示,虽(sui)然底(di)特律(lv)汽(qi)车制造(zao)商需(xu)要重(chong)新思考(kao)在(zai)中(zhong)国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车(che)领导者特斯拉的(de)情况略(lue)有不同,与传统的底特律汽车制造商(shang)相比,特斯(si)拉在(zai)电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大约1.7万美(mei)元的(de)成本(ben)优势,这(zhe)有助于(yu)该公司(si)在中国(guo)市场的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大的(de)发展空间”。(汪品植)
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