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赞美下(xia)属时(shi)，语言当(dang)然不可温香，要(yao)具备(bei)应有的热度。如(ru)果他任意贬(bian)低(di)下属的优点或成(cheng)就，那(na)么(me)就会打消(xiao)他的积极『性(xing)』，影(ying)响今后(hou)工作中(zhong)的(de)态(tai)度(du)。但是不(bu)适当地拔高了(le)下属(shu)的成就(jiu)，人为地(di)加上(shang)成就(jiu)本身(shen)不具(ju)有的价(jia)值，意义，甚至(zhi)流于俗气的夸捧，那么也会产(chan)生不良影(ying)响。会使(shi)受到称赞的人(ren)产(chan)生盲目自大的心理，误以为自己确有那样的成(cheng)就(jiu)，从而坠(zhui)入"只见树木，不见森林"的『迷』雾(wu)之中(zhong)，泯灭(mie)了(le)发愤图强(qiang)，努(nu)力开拓的意识。其次，会造成其他下属的心理失衡，人们崇拜的是真正的榜样(yang)，而不是人为塑造的"泥像"。对于(yu)名不副实的(de)"典型(xing)"，人们会由不服气到猜疑，甚至讨厌，怀疑他是(shi)否给领(ling)导行(hang)贿?她(ta)是否跟领导(dao)有一腿?这(zhe)样不但起(qi)不到(dao)应有的示范作用(yong)，反(fan)而会(hui)离散下(xia)属之间的(de)凝(ning)聚(ju)力。甚(shen)至还会给(gei)领导增(zeng)添许多不必(bi)要的(de)烦恼。