有这样一个例子,对领导(dao)者(zhe)是一(yi)个(ge)很(hen)好的借鉴(jian):世界最(zui)大的联合(he)企业之一--福特(te)汽(qi)车(che)公司(si)几经沉浮(fu),最终才确立(li)了今(jin)天的地位。它的创(chuang)始人亨(heng)利・福特(te)一世(shi)出(chu)生于农民(min)家庭,16岁在爱迪(di)生的照明公司(si)当工人时,对(dui)刚(gang)问(wen)世的汽车产生了(le)浓(nong)厚的兴趣。此(ci)后,曾两次创办汽车公司(si),均(jun1)因(yin)无专业(ye)知(zhi)识、不(bu)会管(guan)理而失(shi)败。后来(lai)他聘请了两位专家,一个负责(ze)确定产品方向(xiang)、组建销售网,一个(ge)负责生产流(liu)水线的(de)设计。在两(liang)位专家的帮助(zhu)下,福特汽(qi)车公司蒸(zheng)蒸日上,一(yi)跃(yue)成为(wei)世(shi)界(jie)上最(zui)大(da)的汽车制造公(gong)司,亨利(li)・福特一世也获得"汽车大王"的称号。
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