总有些(xie)员工,个(ge)人能力不错,但总不能和(he)团(tuan)队合拍,或者不善与(yu)同(tong)事(shi)相处,影响他人工(gong)作情绪;或者自(zi)行其(qi)事,对公司(si)的统一安排和(he)政策(ce)拒不执行影响团队的命令效(xiao)力;或(huo)者(zhe)牢骚满腹(fu)又(you)不从正(zheng)当渠(qu)道(dao)反映扰乱军(jun1)心。以上种种行为(wei)都可以归(gui)结(jie)为浮躁(zao)、不成熟。这种员(yuan)工即使个人(ren)能力(li)突出也(ye)要加以(yi)限制,甄别(bie)其(qi)副面影(ying)响之后果,妥善(shan)处理。团队越大,越强调(diao)步伐一致和整(zheng)体管理效(xiao)率(lv),个(ge)人主(zhu)义只能带来副(fu)作用。
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