并不是想拒绝科学,管理(li)体系严密(mi)、营销手(shou)段创新,的确(que)是好事。但是作为(wei)企业中人深(shen)知(zhi)作(zuo)为管理者使(shi)命(ming)是创造(zao)利(li)润,使效(xiao)益最大(da)化――作管理不是(shi)吟(yin)诗(shi)、作画写文章(zhang)。商场上(shang)只能以成(cheng)败(bai)论英(ying)雄。所以一切从自身企(qi)业(ye)实(shi)际出发,依据企业目前(qian)的规(gui)模(mo)人员素质和管理现状,设(she)计它可(ke)以(yi)承(cheng)受的管理(li)体系,推出(chu)直奔目标(biao)的市场(chang)动作,然后一丝(si)不苟的刻画(hua)划执(zhi)行效果,才是企业(ye)中人(ren)的本分(fen)。学(xue)学少林武(wu)僧,扎扎实时实的冲(chong)拳(quan)、踢腿(tui)、练基(ji)本(ben)功(gong)。等把(ba)演武场的青砖地面(mian)踩出(chu)个大坑来,武(wu)学修为也自达大成之境,否则自(zi)己内功不济就急着练(lian)七伤(shang)拳,只怕不等功成先吐血而(er)亡了(le)。
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