“积极(ji)管理你的核(he)心(xin)业务,这真是一剂难吃(chi)的(de)药。我(wo)们(men)有(you)很多艰(jian)苦的(de)工作要做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律汽车制造(zao)商需(xu)要重新(xin)思考在中国(guo)的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽(qi)车(che)领(ling)导者特斯拉的情况(kuang)略有不同,与传统(tong)的底特律汽车制(zhi)造商相比,特斯拉(la)在电(dian)动(dong)汽车零部件方面拥有大(da)约1.7万美(mei)元的成(cheng)本优势,这(zhe)有助(zhu)于该公司(si)在(zai)中国市(shi)场的(de)发展,使(shi)其有“更大的发展空(kong)间”。(汪品(pin)植(zhi))
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