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虽然训练部属(shu)是专家们的事，但是有些(xie)训练，除监督人员(yuan)外，别人(ren)是不(bu)能(neng)替代的。因为监(jian)督人员与部属间的关系特(te)殊，其训(xun)练(lian)方式(shi)和使用(yong)的教材都(dou)与训(xun)练专家(jia)截然不同。他(ta)的主(zhu)要职责之一是训练能干(gan)的(de)部属(shu)使其具有发展潜力。但(dan)是，监督人只(zhi)是发现人才是不(bu)够的(de)，一(yi)定要使这个(ge)"人(ren)才"愿(yuan)意接受(shou)训练才行。如(ru)果我们记忆不差，应该还记得一(yi)个(ge)好老(lao)师应(ying)是：