“积极管(guan)理你的核心业务,这真(zhen)是(shi)一(yi)剂难吃(chi)的药(yao)。我们有很多艰苦(ku)的工作要做。”墨菲表示,虽然底特律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重新(xin)思考在中(zhong)国的经营(ying)方式,但美国电(dian)动汽车领导者(zhe)特斯(si)拉(la)的情况略(lue)有不同,与传统(tong)的底特(te)律汽车(che)制造(zao)商相比,特斯拉在电动(dong)汽(qi)车零部件方面(mian)拥(yong)有(you)大约1.7万(wan)美(mei)元(yuan)的(de)成(cheng)本优势(shi),这(zhe)有助(zhu)于该公司在中国市场的(de)发展(zhan),使(shi)其有“更大的发展空间”。(汪品植)
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