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一个(ge)领导者如果(guo)有(you)错(cuo)不认，就会失去下属的信任(ren)，引起公(gong)愤(fen)，因为(wei)领(ling)导(dao)者的错误与(yu)一(yi)般(ban)人的错误不同(tong)，不论什么错误都会(hui)影(ying)响(xiang)到下属的(de)利益，工作(zuo)中的(de)错误自然(ran)影响(xiang)全局(ju)的工作，如果不能及(ji)早承认，改(gai)正(zheng)，后(hou)果就会更(geng)严重(chong)。还有，领导者有错误，如(ru)果(guo)他自己不承认(ren)，就等于(yu)『逼(bi)』着下属承认，这当(dang)然(ran)会使(shi)自己大失(shi)人心，下属(shu)对你也自然是离得远远的(de)，那么对(dui)所分配的工作也自然是能逃(tao)就(jiu)逃，要(yao)不然出了岔子，责任谁负(fu)呢(ne)?一个单位的领导者与下属(shu)的关系到(dao)了如此的地步(bu)，还有什(shi)么号召力(li)，还有什么(me)凝聚力呢?这(zhe)样的人还有什么资格充当(dang)领导呢?