“积极管理你的核心业务(wu),这真是一剂难吃的(de)药。我们(men)有(you)很(hen)多艰苦的工作要(yao)做。”墨菲表示(shi),虽然底特(te)律(lv)汽车制造商(shang)需(xu)要重(chong)新思考(kao)在中国的经营方式,但美(mei)国电(dian)动汽车领导(dao)者(zhe)特斯拉的情(qing)况略有不同,与传统的(de)底特律汽车(che)制造商相比,特斯拉在(zai)电(dian)动汽车零部件方面(mian)拥有大约1.7万美元的成本(ben)优(you)势,这(zhe)有助于该(gai)公司在中国(guo)市(shi)场的发展,使(shi)其有(you)“更(geng)大(da)的发(fa)展空间(jian)”。(汪品植)
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