“积极管(guan)理(li)你的(de)核心(xin)业(ye)务,这真是一剂(ji)难吃的药。我们有很多(duo)艰苦的工作要做。”墨(mo)菲(fei)表示,虽然底特律汽车(che)制造商(shang)需(xu)要重新思考(kao)在中国的经营方式(shi),但美国电动(dong)汽车领导者特斯(si)拉(la)的情况略有(you)不同,与传(chuan)统(tong)的底特律汽(qi)车制造商相比,特斯(si)拉在(zai)电动汽车(che)零部(bu)件(jian)方(fang)面拥(yong)有(you)大约(yue)1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助(zhu)于该(gai)公司在中(zhong)国市(shi)场(chang)的发展,使其有(you)“更大的发展空间(jian)”。(汪(wang)品植)
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