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赞美下(xia)属(shu)时，语(yu)言(yan)当然不可温香，要具(ju)备(bei)应(ying)有(you)的(de)热度。如果他任意(yi)贬低下属的优点(dian)或成就，那(na)么就(jiu)会打消他(ta)的积极『性(xing)』，影(ying)响今后工作中(zhong)的(de)态度。但是(shi)不适当地拔高了下属(shu)的成(cheng)就，人为地加上成就(jiu)本身不具有的价值，意义，甚(shen)至流于(yu)俗气的夸捧，那么也会产(chan)生不良(liang)影(ying)响。会使受到称赞(zan)的(de)人(ren)产生盲目自(zi)大的心(xin)理(li)，误以为自己确(que)有那样(yang)的成(cheng)就，从而(er)坠(zhui)入"只见(jian)树木，不见森林"的『迷』雾之(zhi)中，泯灭了发愤图强，努力开(kai)拓(tuo)的意(yi)识。其次(ci)，会造(zao)成(cheng)其(qi)他下属的(de)心理失衡，人们(men)崇拜的是真(zhen)正的(de)榜样，而(er)不(bu)是(shi)人为塑造的(de)"泥(ni)像(xiang)"。对于名(ming)不副实的(de)"典型"，人(ren)们会由不(bu)服(fu)气到(dao)猜疑，甚至讨厌，怀(huai)疑他是否给领(ling)导行贿(hui)?她是否跟领导有一腿?这样(yang)不但起不(bu)到应有的(de)示范作(zuo)用(yong)，反(fan)而会离散下属之间的(de)凝聚力。甚至还会给领导增添(tian)许(xu)多不(bu)必(bi)要(yao)的烦恼。