首先谈(tan)一谈(tan)"疑人(ren)不用"。在现代社(she)会里,"走后(hou)门(men)"之风盛行,什么七(qi)大姑、八大姨(yi),只要(yao)有(you)一点关系,都能被拉到(dao)这(zhe)个(ge)关系(xi)网里。然后通(tong)过(guo)一层(ceng)层的关系,将(jiang)自(zi)己熟(shu)人安『插』到另(ling)一个(ge)熟人的部(bu)门。这时,对这个部门的负责人就是一种(zhong)考验,处理不当(dang)将会影响到(dao)自己(ji)和下属的(de)关(guan)系,甚而影响到整个工作。凡是这些托后(hou)门找工作(zuo)的(de)人,往往都(dou)是庸(yong)才,没有很强(qiang)的(de)工作(zuo)能力,否(fou)则(ze)就不(bu)会求爷爷告『奶(nai)』『奶』了(le)。因此,部门(men)主管应该采取审(shen)慎的态度(du),不(bu)要放不下面子,对(dui)介绍来的人要进行(hang)彻(che)底(di)的(de)调查,看他(ta)是否能(neng)胜任(ren)工(gong)作(zuo),如果这个(ge)人还是有一技之长的,那参加到(dao)这个(ge)工作团体当中(zhong),原有(you)的(de)工作人员不(bu)会有什么异议的。可是,如果这个人无才(cai)无能(neng),却(que)身居(ju)要职,况且又(you)是通过(guo)不光彩的途径进来的,那原有(you)的工作人(ren)员就不免要(yao)心(xin)里嘀(di)咕开了,这(zhe)样的事情轮到谁头上(shang)谁(shui)都会不满的。大家不仅对(dui)这个(ge)"不速之客"有(you)看法(fa),更重要(yao)的(de)是对"引狼入(ru)室(shi)"之人不(bu)满。试想,如果(guo)在这(zhe)样(yang)的气氛下分配工作(zuo),又(you)有谁去好好(hao)干(gan)呢?大家(jia)都(dou)会(hui)这样(yang)想:哼,凭(ping)什么我要那么卖(mai)力去做,大家都(dou)拿一样的工资,人(ren)家(jia)每(mei)天照样混,还不是一样(yang)。这不仅挫伤(shang)了员(yuan)工的(de)积极『性(xing)』,而且破坏了单位的疑聚力(li)、向心力,还有可(ke)能(neng)在(zai)内部形成帮派集团,给单(dan)位(wei)工作的进展带来(lai)很大阻(zu)力(li)。
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