“积极管(guan)理你的(de)核心业(ye)务,这真是一剂难吃的(de)药。我们(men)有很多艰(jian)苦(ku)的(de)工作要(yao)做。”墨菲(fei)表示,虽(sui)然底特律汽车制造商需(xu)要重新(xin)思考在中(zhong)国的经(jing)营(ying)方式,但美国电动(dong)汽(qi)车(che)领导者特(te)斯拉的情(qing)况(kuang)略有不同,与传统的(de)底特(te)律汽(qi)车制造商相比,特(te)斯拉(la)在电动汽车零部件方面拥有大约1.7万美元的成(cheng)本优势,这有助于该公司在(zai)中国市场的(de)发展,使其有“更大(da)的发展空间”。(汪品(pin)植)
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