5.放(fang)权(quan)让部属们各司其职去(qu)工作,同时加大培训力(li)度,密(mi)切关(guan)注事态发展(zhan),多沟(gou)通、多鼓(gu)励(li),初期(qi)也许会出现庇漏,但只要不是工作态(tai)度(du)问题,且结果(guo)无伤大雅,最(zui)好少斥(chi)责,多在事(shi)后(hou)的(de)培训、检点、沟通上下功夫,使其(qi)感(gan)到足够的自主空间(jian),从而真正(zheng)激发(fa)其(qi)责(ze)任心、成就感和积极(ji)性(xing)。
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