在(zai)企业管理(li)中,王新文坚持以人为(wei)中心(xin)的"情感"化(hua)管理,积极(ji)开展(zhan)与(yu)员(yuan)工共同(tong)创建"互尊互敬、群策群(qun)力、求实(shi)求(qiu)美、亲如一家"的企业精(jing)神活动,他(ta)用自己那颗(ke)真诚的心(xin),把员工当作自己的亲兄弟。员工(gong)有病,他亲(qin)自到(dao)医院去看望(wang),而不是以工作忙为由(you)随便打发一个人代(dai)替(ti);员工有困难,他(ta)解囊相助,而不是(shi)空喊口(kou)号,一『毛』不拔(ba)。他(ta)关心员工们(men)的生活,努(nu)力解除他们(men)的(de)后(hou)顾之(zhi)忧,而(er)不是象某些领导(dao),慰(wei)问过后,原来什么样现在还什(shi)么样,没(mei)有实(shi)际行动。1993年(nian),他投资100万(wan)元(yuan),建起(qi)了1000平方米的家(jia)属住宅、单(dan)身宿舍和食堂(tang),使一部分职工(gong)搬(ban)进(jin)新居,单身员(yuan)工都(dou)住进了(le)集体(ti)宿舍。凡受聘(pin)三年(nian)以(yi)上的员工(gong)都享有养(yang)老保险金,全(quan)家(jia)人吃公司(si)内(nei)部的平价粮(liang)油,住房(fang)、烧(shao)煤、用(yong)电(dian)、医疗、蔬菜全部免(mian)费。为(wei)了进一步改善咒工的文(wen)化娱乐条件,1994年,他又投资500万元,兴建了2000平方米的员工服(fu)务楼,没(mei)有图(tu)书(shu)阅鉴室,歌舞(wu)厅和各种(zhong)娱(yu)乐室(shi),既改善了员工们的业余文化(hua)生活,又陶(tao)冶了他们的情(qing)『操』。"带人靠带心",这是(shi)王(wang)新(xin)文带队伍的(de)秘诀,正是用他自己(ji)的(de)真(zhen)心(xin)换(huan)来(lai)了员工们的真心,从而使企(qi)业在一(yi)个团结统一(yi)的氛围中(zhong)不断发展壮大。
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